段濤則對(duì)體制內(nèi)的醫(yī)生特別在意的科研、職業(yè)發(fā)展等有更深的思量。段濤表示，將設(shè)立醫(yī)院管理公司、醫(yī)院集團(tuán)、研究院、培訓(xùn)學(xué)院、創(chuàng)新中心等多個(gè)模塊。研究院將輕起步，也就是先不建實(shí)驗(yàn)室，研究人員柔性加入。研究院將保證資深專家能有團(tuán)隊(duì)幫助做科學(xué)研究、發(fā)SCI文章、申請(qǐng)科研基金，在大學(xué)做兼職教授和研究生導(dǎo)師。培訓(xùn)學(xué)院可以讓年輕醫(yī)生有體面的收入、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。
“無論何種形式的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者們比較看重的一點(diǎn)是模式能否被復(fù)制，能否突破點(diǎn)的束縛向面上擴(kuò)展。如果一個(gè)商業(yè)模式很難復(fù)制的話，是算不上成功的。易于復(fù)制的日間手術(shù)中心、臨床中心、分級(jí)診療平臺(tái)等在近幾年的快速發(fā)展恰恰證明了這一點(diǎn)。而這也是醫(yī)生集團(tuán)越來越接地氣的表現(xiàn)。”一位三級(jí)甲等醫(yī)院院長(zhǎng)表示。
要有“清零的心態(tài)”
“醫(yī)生創(chuàng)業(yè)并不是件容易的事，無論是醫(yī)生個(gè)人還是社會(huì)接受程度，都需要一個(gè)慢慢釋放過程。在此過程中，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或已創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生需要面對(duì)的問題仍不少，其中身份轉(zhuǎn)變和處理與公立醫(yī)院關(guān)系尤為重要。”一位專家說。
“對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講，最大的挑戰(zhàn)是能否跳出醫(yī)生這一身份本身，把自己當(dāng)作一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，去面對(duì)所有事情。轉(zhuǎn)變身份，要有一種清零的心態(tài)，這很重要。”戴廉說。正如段濤所言，不當(dāng)院長(zhǎng)后，職務(wù)所帶來的很多條件已不復(fù)存在，甚至要重新學(xué)習(xí)生存技巧。張強(qiáng)更是告誡：“創(chuàng)業(yè)更多的是一種生活方式，并不適合所有人，需要足夠勇氣與擔(dān)當(dāng)。”
而在醫(yī)生創(chuàng)業(yè)相關(guān)配套政策還沒到位的情況下，處理好與公立醫(yī)院關(guān)系對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講是當(dāng)務(wù)之急。作為“腳踏兩條船”的創(chuàng)業(yè)醫(yī)生代表，孫宏濤強(qiáng)調(diào)，大環(huán)境、大趨勢(shì)沒問題，但小環(huán)境還有瑕疵。對(duì)身處體制內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者來講，會(huì)有院長(zhǎng)的不理解、不支持，醫(yī)院私下也會(huì)有些土政策要求取消多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，這時(shí)有些醫(yī)生會(huì)退縮。在這種情況下，醫(yī)生一定要明了自身權(quán)利和義務(wù)，平衡好在職單位與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。“如果沒有信心和能力處理好，建議不要嘗試”。
對(duì)于醫(yī)生的此類擔(dān)憂，也需社會(huì)各方幫忙清障。有公立醫(yī)院院長(zhǎng)表示：“醫(yī)生作為‘單位人’，如果在正常工作時(shí)間外出執(zhí)業(yè)，不叫多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，而是‘重復(fù)執(zhí)業(yè)’。公立醫(yī)院醫(yī)生原本就高負(fù)荷，執(zhí)業(yè)精力如何保證，患者安全與質(zhì)量如何保證。”對(duì)此，中華醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)饒克勤說，要讓醫(yī)生避免重復(fù)執(zhí)業(yè)，就要推進(jìn)公立醫(yī)院人事制度改革，“單位人”過渡到“社會(huì)人”是未來社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。
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