經(jīng)營超市要想在同行中擁有絕對的競爭力，除了利用優(yōu)秀的超市貨架陳列吸引顧客之外，實惠的產(chǎn)品定價也是一把重要的武器。

　　對顧客而言，比起超市貨架上整齊的商品陳列，實惠的商品價格要更具吸引力;對商家而言，利用超市貨架陳列吸引顧客進(jìn)店，再適當(dāng)降低價格吸引顧客購買達(dá)到高銷量也是自己的目標(biāo)。但是，商家做生意就是為了盈利，太實惠可能會影響整體營收，那么到底應(yīng)該如何做到雙贏呢?深圳貨架廠小編從合理定價及減少人員開支兩方面為您解答：

　　一、合理的產(chǎn)品定價

　　合理定價是受到市場參考價和成本這兩個因素影響的。市場參考價是一個普遍的市價行情，要遵循市場的規(guī)律運(yùn)作不可以過高或過低的定價去擾亂正常的市場秩序，但是可以定價適當(dāng)?shù)牡陀谑袃r來吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到增加客流量的效果。

　　在商品成本及利潤方面，像農(nóng)副產(chǎn)品，包括蔬菜、水果、畜產(chǎn)品、肉類、海鮮類，一般的大超市平均利潤在22%～31%，而電腦等電子產(chǎn)品，大概在10%之內(nèi)。所以店家在定價時，可以降低一些大家經(jīng)常購買的生鮮產(chǎn)品，這類利潤較高產(chǎn)品的價格，給顧客一種這家店產(chǎn)品比其他家便宜的感覺。

　　二、人員成本的控制

　　利用最少的人員達(dá)到最佳的營業(yè)額。小型超市(帶熟食銷售)一般是3~4個店員，如果是二十四小時盈利的就是要兩班倒的店員數(shù)量了，無形中增加了非常大的成本。

　　如果沒有較大的夜間銷售業(yè)績還是要謹(jǐn)慎決定是否24小時營業(yè)，另外對于24小時營業(yè)的便利超市來說，可以在夜間、凌晨客流較小的情況下，招聘兼職人員值班，那么就減輕了很大一部分員工工資的支出。

　　超市想要在不損害自身利益的前提下獲得更多顧客、產(chǎn)生更多銷量就需要在各個方面下功夫，開源節(jié)流，從根本上減少開支，從而獲得更大的收益。以上就是超市貨架廠家為您總結(jié)的超市商品定價策略及減少人員開支的方法，快把它運(yùn)用到實際中去吧，相信一定會為您帶來意想不到的收獲!

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