今年以來，外資零售品牌屢屢傳出退出中國市場的消息及傳聞，從家樂福到梅西百貨，再到最近的歐尚。盡管退出中國的消息已遭到官方否認(rèn)，但作為高鑫零售整體零售業(yè)務(wù)的一部分，歐尚目前的處境卻仍略顯尷尬。

　　據(jù)多家媒體近日報道，高鑫零售集團旗下歐尚超市決定將中國的零售業(yè)務(wù)交由兄弟公司大潤發(fā)全面托管。隨后“歐尚退出中國市場”的消息迅速發(fā)酵，12月12日晚間，歐尚中國官方微博發(fā)表聲明，稱“歐尚退出中國”的消息不實，將繼續(xù)在中國進(jìn)行深度新零售融合和探索，但并未提及零售業(yè)務(wù)托管一事。

　　而依據(jù)最新消息，高鑫零售方面在回應(yīng)《聯(lián)商網(wǎng)》時稱，決定進(jìn)一步整合歐尚和大潤發(fā)。在上述媒體所獲得的一份名為“歐尚和大潤發(fā)決定整合力量的公告”的文件中，高鑫零售稱將對公司進(jìn)行全面整合，會保留歐尚的品牌、法人實體、員工勞動關(guān)系和新業(yè)態(tài)，全面整合將從中國農(nóng)歷新年之后開始。公告還提及，歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東。

　　盡管“退出中國市場”一事只是訛傳，但作為一家來自法國的零售商，歐尚在華的大賣場業(yè)務(wù)確實并不順利，這主要體現(xiàn)在其極其緩慢的門店擴張。自1997年進(jìn)入中國市場，截至今年上半年末，其在中國大陸市場僅有70多家門店。高鑫零售集團2017年的業(yè)績報告還顯示，歐尚2017年全年新開門店僅有1家，關(guān)閉門店卻有兩家，這也意味著自入華以來，歐尚首次出現(xiàn)了門店負(fù)增長。

　　有分析人士指出，高鑫零售的業(yè)績表現(xiàn)好，基本都仰仗于大潤發(fā)的亮眼貢獻(xiàn)，而歐尚在中國市場卻有些“水土不服”，這多少造成了在高鑫零售這個主體公司內(nèi)，總體效益會被歐尚所拖累。

　　事實上，在大賣場業(yè)態(tài)日漸式微的大環(huán)境下，基于對集團的整體利益考慮，如何通過實現(xiàn)雙方各項業(yè)務(wù)的整合，謀求更好的業(yè)績表現(xiàn)，已成為高鑫零售近幾年推進(jìn)的任務(wù)之一。

　　2016年1月，歐尚與大潤發(fā)啟動了設(shè)備聯(lián)合采購項目;2017年6月，高鑫零售又成立了歐尚與大潤發(fā)的中國共同采購部。值得注意的是，此前媒體報道稱，歐尚中國已決定將廣州發(fā)發(fā)店、東莞店、肇慶懷集店、福建福清店以及梅州興寧店5家華南地區(qū)門店轉(zhuǎn)成大潤發(fā)模式進(jìn)行經(jīng)營。

　　對于此前在商品采購、門店運營、配送物流、電商等方面長期保持獨立運作，交集甚少的大潤發(fā)和歐尚而言，從共同采購逐漸走向經(jīng)營模式，或許為歐尚未來如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合指明了一條出路。

　　值得一提的是，從被納入阿里新零售版圖后，高鑫零售旗下商超也逐步展開與阿里各項業(yè)務(wù)的合作，大潤發(fā)和歐尚中國分別于2017年12月及2018年4月同天貓供應(yīng)鏈達(dá)成合作協(xié)議。結(jié)合此前大潤發(fā)百店天貓新零售改造、與盒馬聯(lián)合打造“盒小馬”等動作不難發(fā)現(xiàn)，在阿里入股高鑫零售后，大潤發(fā)已成為阿里新零售布局的主要錨點。

　　從此前門店轉(zhuǎn)型的動作來看，歐尚向大潤發(fā)趨同的轉(zhuǎn)型路線已經(jīng)逐漸清晰。因此，著眼于阿里新零售布局的戰(zhàn)略考慮，在接下來的業(yè)務(wù)整合中，歐尚或許將走“大潤發(fā)化”路線，以便成為更適合阿里新零售落地的土壤。這對于在華“水土不服”的歐尚而言，或許也是擺脫尷尬處境的一條出路。

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