日前，蘇寧拼購宣布推出“拼品牌”計劃。根據其官方資料，“拼品牌”將孵化10000家中小品牌，運用蘇寧大數據指導工廠進行生產，并將從中選取40家進行重點培養(yǎng)。

　　就在此前兩天，拼多多也宣布出臺“新品牌計劃”，稱將扶持1000家覆蓋各行業(yè)的工廠品牌，為這些品牌提供包括大數據支持、專家診斷、研發(fā)建議等幫助。

　　蘇寧和拼多多在幾乎相同的時間做出幾乎相同的動作，電商平臺開始在上游供應鏈打起了新算盤。

　　競爭激烈

　　2017年中國拼購電商用戶規(guī)模超過2億人，增長率達到117.5%。而拼購電商市場在未來兩到三年內仍會呈現上漲趨勢。根據中商產業(yè)研究院的預測，2018年中國拼購電商用戶規(guī)模突破3億人，并在2020年接近5億人。市場前景樂觀，這是電商巨頭紛紛入局的一個原因。

　　面對廣闊的市場前景，除了蘇寧、拼多多之外，巨頭紛紛入局爭搶這塊大蛋糕。去年7月，淘寶上線拼團新功能，賣家可以通過分享邀請好友組團，成團后可享受賣家商品的讓利。

　　今年3月，淘寶又上線淘寶特價版，提供小件低價的商品購買服務。

　　與此同時，京東也上線了“京東拼購”小程序，該小程序不僅開設了9.9元包郵的窗口，更有一些商品的拼購價低至1元。

　　競爭顯然是激烈的。拼購平臺如果想要在未來保持長久的競爭力，其所售商品的品質成為業(yè)界公認的一個重要因素。而目前蘇寧和拼多多推出，應該是針對拼購平臺的品質問題“對癥下藥”。

　　已有先行者

　　目前，拼購市場上的產品質量和價格參差不齊，充斥著大量劣質和假冒產品，售后服務的缺失和不到位也讓這類經營模式飽受詬病，很多人因此也將拼購視作消費降級的產物。

　　類似“蘇寧拼購”和拼多多的“新品牌”計劃，實際就是零售業(yè)客戶對供應鏈的廠家實行的反向定制(C2M模式)。這種捆綁上游供應商的模式，有可能在一定程度緩解目前拼購行業(yè)面臨的問題，助其完成“消費升級”。

　　蘇寧方面告訴時代財經，其“拼品牌”計劃會主打“源頭定制、產地直采”的品牌，可幫助自己與市面上良莠不齊的拼購品牌進行區(qū)分。

　　曹磊也向時代財經表示，通過該模式進行品牌的孵化與培育，電商平臺可以直接與工廠合作，縮短供應鏈，在供應鏈端能夠更好地把控產品的品質。

　　不過，從供應鏈一端解決問題的方法并不是以上兩家的獨創(chuàng)，阿里巴巴、京東兩大電商巨頭，早已開始了消費端影響供應鏈工廠生產的試驗。

　　今年11月，淘寶旗下的天天特價升級為天天特賣，宣布對中小工廠進行數字化改造，升級后的天天特賣要打造一個C2M平臺;幾乎在同時，京東也公布了名為“引領”的戰(zhàn)略計劃，其中就包括發(fā)展C2M、包銷定制、獨家新品等模式，意在提高自身和品牌商的產品競爭力。

　　在早有珠玉在前的情況下，會有多少廠家愿意與這些蘇寧、拼多多們攜手，現在還很難說。特別是對于急需渠道和推廣的中小工廠而言，這些平臺能給他們帶來多少利益，還存在不少不確定因素。

　　短期內或難見效

　　按照蘇寧“拼品牌”計劃的內容，該計劃一旦順利實施，將使其在供應鏈端形成一定的號召力。不過，這類“造星”計劃能否見效，可能還需要一定的時間。

　　陳岳峰認為，對于蘇寧來說，在3C家電領域，其在供應鏈一端有著先天的優(yōu)勢。但在其他領域，特別是其拼購平臺中主打的生鮮類產品，短期內則很難有大幅度的提升。

　　“目前在生鮮市場上做得比較好的應該是永輝，而永輝花了十幾年也沒有取得非常好的效果，這方面對于企業(yè)的員工水平、運營能力要求非常高。此外，還要看同行業(yè)其他企業(yè)愿不愿意給他們時間。”陳岳峰說。

　　整合供應鏈資源的工作確實沒有想象中的容易。

　　第一財經曾援引一位熟悉自有品牌模式研發(fā)的業(yè)內人士的話稱，供應鏈與工廠資源將決定各家的核心競爭力，平臺的商品思路是否契合工廠主的意愿，預留的毛利空間有多大，很可能會左右工廠的選擇，長遠看這比前端的流量競爭更具決定性。

　　關于“拼品牌”與其精品電商業(yè)務的相關性，蘇寧方面在回復時代財經時稱，“無法透露更多的信息。”但從目前的情況來看，各大電商平臺紛紛開啟品牌“造星”計劃，預示著電商平臺的遭遇戰(zhàn)將從C端的消費者市場，蔓延至上游供應鏈一端。

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