早在2016年6月，沃爾瑪就與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，將旗下的1號(hào)店并入京東，直到現(xiàn)在，被幾經(jīng)易手的1號(hào)店正逐步被改造成進(jìn)口商品為主的線上商城，但是它究竟能否一直存在下去現(xiàn)在還不好說，主要還是取決于1號(hào)店之后的表現(xiàn)。
9月12日下午，億邦動(dòng)力網(wǎng)獲得的一份疑似1號(hào)店采購(gòu)人員的爆料稱，1號(hào)店P(guān)OP(第三方商家入駐平臺(tái))和自營(yíng)平臺(tái)商家分別收到了1號(hào)店官方站內(nèi)信，獲取了1號(hào)店將與京東實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)，并在今年10月8日全平臺(tái)停止服務(wù)協(xié)議的通知。
對(duì)此，京東很快回應(yīng)，1號(hào)店前端仍然獨(dú)立保留。1號(hào)店將與京東差異化定位，主打進(jìn)口商品與一、二線城市的女性家庭用戶。此次雙方供應(yīng)鏈打通，目的是降低成本。至于1號(hào)店是否關(guān)閉POP商城店鋪，京東表示只是商家簽約合同的主體變成了京東，他們?cè)?號(hào)店的店鋪仍將保留。
京東所說的供應(yīng)鏈打通，就是與京東商城實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)，共享包括采購(gòu)、營(yíng)銷、物流、服務(wù)在內(nèi)的全供應(yīng)鏈體系。
其中，1號(hào)店與京東聯(lián)合采購(gòu)分為兩個(gè)方面，一方面是兩者的自營(yíng)品牌將通過集約化采購(gòu)，能降低成本，提升效率。另一方面，1號(hào)店原有的第三方商家也可以同步入駐京東商城POP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展，交一份服務(wù)費(fèi)，雙平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。
1號(hào)店表示，在實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合采購(gòu)和供應(yīng)鏈協(xié)同之后，1號(hào)店的商品豐富度將大大提高，尤其是來自海外的進(jìn)口商品品類將更加多樣。同時(shí)，供應(yīng)鏈的協(xié)同將提高物流效率，更快更便捷地為消費(fèi)者服務(wù)。
1號(hào)店2008年上線，兩年后銷售額超過8億元，當(dāng)時(shí)和京東相去不遠(yuǎn)。但之后幾經(jīng)易手，加上創(chuàng)始人離職，電商之間價(jià)格戰(zhàn)廝殺，到2015年沃爾瑪全資控股1號(hào)店的時(shí)候，根據(jù)2015年6月數(shù)據(jù)，其只占國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)份額1.5%。
2016年，京東宣布與沃爾瑪合作，沃爾瑪持有京東5%股份。京東獲得“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP以及沃爾瑪背后的全球采購(gòu)鏈條。但由于京東已經(jīng)擁有京東到家和京東超市，1號(hào)店的存在就顯得有點(diǎn)多余。
而根據(jù)外界評(píng)論，一種觀點(diǎn)認(rèn)為1號(hào)店最終會(huì)被邊緣化取締，一種則認(rèn)為京東可以借助沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)海外商品業(yè)務(wù)。
據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》報(bào)道，今年2月，負(fù)責(zé)采購(gòu)中心工作的1號(hào)店高級(jí)副總裁Emma離職，離職原因據(jù)稱與京東當(dāng)時(shí)即將推行的重大改革措施相關(guān)，當(dāng)時(shí)京東的目標(biāo)在于“在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上推出以進(jìn)口食品為主，城市精選為目標(biāo)的差異化O2O項(xiàng)目，而京東到家將可能是此項(xiàng)目的重要一環(huán)。”
今年5月，1號(hào)店對(duì)平臺(tái)進(jìn)行改版升級(jí)。改變了Logo形象，“全球超市輕松到家”的新口號(hào)也體現(xiàn)出對(duì)全球進(jìn)口定位的重視。
目前，在1號(hào)店首頁(yè)左側(cè)的菜單選擇欄，全球進(jìn)口一項(xiàng)被放在了首行。廣告滾動(dòng)欄的第一頁(yè)，也以寶潔丹碧絲、歐樂B等進(jìn)口產(chǎn)品為主做了一條“歐洲出游”主題的商品推薦。在今年7月剛剛結(jié)束的1號(hào)店9周年活動(dòng)中，進(jìn)口商品同比大幅增長(zhǎng)超過60%，相比其他品類算是不錯(cuò)的成績(jī)。
隨著消費(fèi)水平提高，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口商品的需求也日益增長(zhǎng)。借助沃爾瑪強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源，主打進(jìn)口商品的1號(hào)店或許能夠與京東現(xiàn)有的商超布局形成差異化優(yōu)勢(shì)。這也是1號(hào)店得以存在的價(jià)值。
不過，全球購(gòu)業(yè)務(wù)上，天貓國(guó)際、網(wǎng)易考拉，亞馬遜等諸多跨境電商巨頭都非常強(qiáng)勢(shì)，1號(hào)店能否占上一席之地還很難說。
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