法國零售業(yè)巨頭家樂福公司和英國連鎖超市巨頭樂購公司“結(jié)盟”了。
據(jù)家樂福官網(wǎng)7月2日消息，其擬與樂購達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。雙方合作范圍涉及多個(gè)領(lǐng)域，包括與全球供應(yīng)商的合作，聯(lián)合采購自有品牌產(chǎn)品以及非轉(zhuǎn)售商品。
從全球零售行業(yè)來看，這絕對是重磅事件。
“這種聯(lián)盟，在零售的歷史中我還沒看見過。”有業(yè)內(nèi)人士這樣指出。
過去一段時(shí)間，和零售行業(yè)整體情況一致，兩家行業(yè)巨頭遭遇愈發(fā)激烈的同業(yè)競爭，其中包括亞馬遜收購Whole Foods(全食超市)。在此背景下，實(shí)體零售的抱團(tuán)取暖被視為減少內(nèi)耗的一個(gè)方式。
不過，家樂福中國方面向《國際金融報(bào)》記者表示，目前前述合作內(nèi)容并沒有涉及中國市場。
巨頭牽手
在相應(yīng)聲明中，家樂福和樂購均表示，該戰(zhàn)略聯(lián)盟可以讓兩家公司以更低的價(jià)格采購更高質(zhì)量和更多選擇的產(chǎn)品，以此服務(wù)消費(fèi)者。同時(shí)，這一合作還將使兩家公司加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系，并為供應(yīng)商提供重大機(jī)會。
對這一合作，兩家零售巨頭顯然頗有期待，家樂?？偛脕啔v山大.邦帕爾表示，與樂購的戰(zhàn)略聯(lián)盟是一項(xiàng)重大協(xié)議，結(jié)合了二者的采購專長，以共同戰(zhàn)略互補(bǔ)彼此的地緣特性。
《國際金融報(bào)》注意到，該合作將按照一個(gè)為期三年的運(yùn)營規(guī)劃實(shí)施。在相應(yīng)的聲明中，雙方預(yù)計(jì)在未來兩個(gè)月內(nèi)達(dá)成正式協(xié)議。
不久以前，家樂福才宣布與谷歌組建合資公司，成為法國第一家與谷歌合作的零售商。這被看作是家樂福在線上銷售領(lǐng)域同對手爭奪市場的一個(gè)舉措。盡管相應(yīng)聲明并未提及與亞馬遜等一眾電商競爭這一因素，但不少業(yè)內(nèi)人士指出，這和整個(gè)行業(yè)愈發(fā)激烈的競爭直接相關(guān)。
2017年6月16日，亞馬遜宣布以每股42美元的價(jià)格，全資收購線下全食超市。這筆跨界交易總額達(dá)137億美元，此后，全食的商品在亞馬遜網(wǎng)站上銷售，一些全食超市更是設(shè)置了亞馬遜快遞柜。
當(dāng)然，家樂福的近況也并不是很好。今年初，家樂福發(fā)布“家樂福2022計(jì)劃”，包括2020年起每年減少20億歐元成本、全球范圍內(nèi)裁員2400名員工、關(guān)掉273家迪亞天天門店等。
“家樂福和樂購的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要還是要面對電商。兩家企業(yè)以前是以大賣場為主，在商品價(jià)格上具備優(yōu)勢，而現(xiàn)在，電商尤其是亞馬遜給到的沖擊較大，說明亞馬遜現(xiàn)在的采購額可能接近或超過了它們。”零售行業(yè)資深專家丁利國告訴記者，快消品主要看采購量是否足夠大，否則優(yōu)勢不大。
丁利國認(rèn)為，單純對于樂購來說，這次合作的意義也不尋常。今年4月末，英國第二大食品零售商Sainsbury’s同意與沃爾瑪旗下Asda合并。據(jù)了解，合并后的兩個(gè)品牌市場份額超過了樂購。
“樂購在英國市場壓力非常大，這種情況下，抱團(tuán)取暖就可以理解了。”丁利國指出。
抱團(tuán)成趨勢
樂購和家樂福此次聯(lián)盟，再度釋放出了行業(yè)重磅合作已經(jīng)成為趨勢的信息。
在業(yè)界看來，這將繼續(xù)加劇零售業(yè)的競爭。盡管家樂福中國方面表示，此次合作不涉及中國市場。但不得不說的是，目前，中國市場也不斷傳出零售領(lǐng)域巨頭合作的消息。
以家樂福為例，今年1月23日，其宣布與騰訊已達(dá)成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議，且騰訊與永輝將對家樂福中國進(jìn)行潛在投資。5月，家樂福中國和騰訊合作的首家智慧門店Le Marche開業(yè)。
中國本土的企業(yè)也在推進(jìn)類似戰(zhàn)略。利群股份在6月初就公告指出，公司與騰訊云簽署智慧新零售O2O項(xiàng)目協(xié)議。這一協(xié)議是根據(jù)雙方2018年3月份簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議精神的重要內(nèi)容之一，也是雙方就戰(zhàn)略合作框架協(xié)議中的電商服務(wù)方案達(dá)成的后續(xù)深度合作。
對此，丁利國表示，現(xiàn)階段，整個(gè)零售行業(yè)競爭尤其激烈，對于傳統(tǒng)零售企業(yè)抑或看中零售的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，“單打獨(dú)斗”力量太過單薄。“對傳統(tǒng)零售來講，技術(shù)功底不如科技巨頭。但從線上企業(yè)來講，其缺乏線下網(wǎng)點(diǎn)。”他表示，未來，在合作框架下的互相借力將成為必然選擇。
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