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高鑫零售入股阿里經(jīng)歷陣痛期,營(yíng)收、凈利首次出現(xiàn)雙下滑

日期:2019-03-06   來(lái)源:電商報(bào) 子慕   作者:時(shí)尚小穎    點(diǎn)擊:

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  自阿里入股以來(lái),高鑫零售就成為了阿里新零售戰(zhàn)略布局中的重要組成部分,然而,轉(zhuǎn)型新零售難免需要經(jīng)歷陣痛期。

  日前,高鑫零售發(fā)布了2018年度業(yè)績(jī)公告。截至2018年12月31日,高鑫零售實(shí)現(xiàn)總銷售營(yíng)收1013.15億元,同比下降1%;收入993.59億元,同比下降2.9%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)41.96億元,下滑6.5%;公司權(quán)益股東應(yīng)占溢利25.88億元,同比下降7.3%。值得注意的是,這是高鑫零售自2016年以來(lái)營(yíng)收和凈利首次出現(xiàn)雙雙下滑。

  財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,公司在2018年凈利潤(rùn)僅為28.18億元,較2017年的30.20億元有所降低;而對(duì)比2017年和2018年公司利潤(rùn)表各項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以看出,相較于2017年,高鑫零售在“行政費(fèi)用”等項(xiàng)目上有所下降,這說(shuō)明公司在內(nèi)部整合的方面有所提高。因此,導(dǎo)致公司最終凈利潤(rùn)下滑的主要原因是主要有兩點(diǎn):主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下滑和營(yíng)運(yùn)成本提高。

  高鑫零售方面表示,營(yíng)收下跌是因?yàn)楦喏瘟闶蹖①u場(chǎng)內(nèi)家電銷售業(yè)務(wù)交給蘇寧易購(gòu)經(jīng)營(yíng),主要與蘇寧在家電銷售方面的合作有關(guān)。據(jù)了解,根據(jù)與蘇寧訂立的戰(zhàn)略協(xié)議,高鑫門店的家電部門根據(jù)代銷協(xié)議已于2018年8月由蘇寧經(jīng)營(yíng)。高鑫各個(gè)門店根據(jù)協(xié)議向蘇寧收取傭金費(fèi)用。也就是說(shuō),由于蘇寧代銷行為導(dǎo)致高鑫零售無(wú)法在財(cái)報(bào)中及時(shí)確認(rèn)收入。

  同樣的緣由,使得高鑫零售門店同店銷售的下滑幅度也在加大,相較于2017年的下滑0.26%,2018年的數(shù)字為下滑1.72%。

  對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本方面,高鑫零售則表示,除發(fā)展實(shí)體門店網(wǎng)絡(luò)外,高鑫零售通過(guò)淘鮮達(dá)項(xiàng)目投資其O2O業(yè)務(wù),此投資帶來(lái)額外的人事成本、新設(shè)備的折舊及其他運(yùn)營(yíng)成本。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2018年,高鑫零售門店線下和線上的營(yíng)運(yùn)成本為198.15億元,相當(dāng)于收入的19.9%,營(yíng)運(yùn)成本較2017年增加了8.93億元。

  事實(shí)上,據(jù)其往年數(shù)據(jù),2015年在公司開始發(fā)展電商業(yè)務(wù)后,員工薪酬費(fèi)用率增長(zhǎng)便開始加速,從2015年的8.5%增至2017年的9.2%。而這也從側(cè)面反映出公司電商業(yè)務(wù)目前仍在發(fā)展階段,對(duì)員工的需求量還在隨著業(yè)務(wù)的開展遞增。

  此外,高鑫零售發(fā)布2018年年報(bào)業(yè)績(jī)的同時(shí),公司還發(fā)布了一份人事調(diào)動(dòng)公告,公司董事會(huì)宣布,Holinier將辭任公司CEO職位,同時(shí),大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端獲委任為公司CEO。這顯示出了,高鑫零售整合雙品牌的決心,也意味著充分整合歐尚將是該公司下一步的重要目標(biāo)。

  實(shí)際上,整合歐尚也是高鑫零售轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)之一。資料顯示,歐尚以大型賣場(chǎng)、超市和社區(qū)店三種經(jīng)營(yíng)模式為主,但其選址和開店規(guī)模略落后,入駐項(xiàng)目知名度不高,售賣的產(chǎn)品也偏向百貨性質(zhì)。從中國(guó)內(nèi)地的開店速度、門店數(shù)量、市場(chǎng)活躍度來(lái)看,歐尚的發(fā)展速度也遠(yuǎn)低于大潤(rùn)發(fā),2018年,大潤(rùn)發(fā)凈新開的24家店均為大潤(rùn)發(fā),而歐尚并沒(méi)有開新店。

  不過(guò),大賣場(chǎng)重構(gòu)或是大賣場(chǎng)的新零售改造并非易事,仍需要時(shí)間來(lái)觀察。目前來(lái)看,高鑫零售在轉(zhuǎn)型新零售上有了阿里的入股,在打通線上線下以及數(shù)字化改造方面確實(shí)有所幫助。然而,在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中,難免會(huì)有成本投入、磨合、業(yè)務(wù)收縮等問(wèn)題出現(xiàn),但隨著業(yè)務(wù)不斷成熟、渠道不斷完善,高鑫零售未來(lái)仍具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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