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沃爾瑪在華頻繁關(guān)店,只為了嘗試新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型?

日期:2018-06-05   來源:聯(lián)商網(wǎng)   作者:時(shí)尚小穎    點(diǎn)擊:

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  近日,上海沃爾瑪寶山一二八紀(jì)念路店貼出告示,稱其于6月1日起正式停業(yè)。這已是今年以來沃爾瑪關(guān)閉的第七家門店。這家店距5月22日關(guān)閉的蕪湖市鏡湖區(qū)沃爾瑪中山北路分店僅10天的時(shí)間。而該店是沃爾瑪進(jìn)入安徽開設(shè)的首家門店,營業(yè)時(shí)間近13年,此次關(guān)店也宣布沃爾瑪退出蕪湖市場。

  資料顯示,5年來沃爾瑪在安徽已經(jīng)關(guān)閉15家店,僅剩下位于合肥、亳州、阜陽、六安的4家門店。同時(shí)沃爾瑪方面宣稱,在皖暫無新的開店計(jì)劃。

  藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者就關(guān)店具體原因采訪沃爾瑪(中國)投資有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,對于拒絕給出相關(guān)回應(yīng)。不過,業(yè)內(nèi)人士指出,隨著運(yùn)營成本的增加,大型連鎖商超都面臨著模式的轉(zhuǎn)型,且都要經(jīng)歷“船大難調(diào)頭”的轉(zhuǎn)型陣痛。

  沃爾瑪在華頻繁關(guān)店

  藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn),自2012年開始,沃爾瑪就開啟了在華的“關(guān)店之旅”。

  2012-2017年,沃爾瑪中國區(qū)分別關(guān)閉門店5家、15家、16家、1家、13家、24家。6年間關(guān)閉74家門店,且關(guān)店數(shù)量整體呈上升趨勢。

  2018年,截止5月22日,沃爾瑪在中國關(guān)店4家,其中包括南京水西門大街店、內(nèi)蒙古通遼市和平路分店、紹興柯橋店、以及開店16年的深圳南新沃爾瑪。就紹興柯橋沃爾瑪而言,當(dāng)?shù)毓P(guān)人員曾在公開資料中稱關(guān)店的原因?yàn)樯虡I(yè)布局調(diào)整。

  在零售行業(yè)從業(yè)多年的張旭(化名)對藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示:“關(guān)店很正常,大型商超競爭激烈,受房租、人員成本影響也在變大,基本都處于虧損狀態(tài),目前能保持盈利就算不錯(cuò)了。”

  記者了解到,關(guān)閉的紹興柯橋沃爾瑪門店所處的藍(lán)天商圈不到600米的距離內(nèi)開了永輝超市、華潤萬家以及沃爾瑪三家大型商超。

  中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者坦言,從整個(gè)產(chǎn)業(yè)端結(jié)合消費(fèi)端去看,沃爾瑪關(guān)店、開店很正常。因?yàn)檎麄€(gè)中國的零售格局已經(jīng)從之前的人口消費(fèi)紅利升級為新生代的消費(fèi)思維紅利。“與之前零售巨頭跑馬圈地階段不同,之前是只要開店就能掙錢,而現(xiàn)在已經(jīng)時(shí)過境遷,門店是否能匹配重度消費(fèi)人群的核心需求和訴求是關(guān)鍵。”

  值得注意的是,沃爾瑪?shù)年P(guān)店潮不僅發(fā)生在中國區(qū)。公開資料顯示,2016年沃爾瑪在全球關(guān)店269家,其中美國本土地區(qū)關(guān)閉154家,海外市場關(guān)閉115家。據(jù)該年度財(cái)報(bào)顯示,截至2016年1月31日,公司年度營收同比下滑0.7%至4821億美元;凈利潤同比下降7.2%至147億美元。沃爾瑪上一財(cái)年第四財(cái)季營收同比下降1.4%至1297億美元;凈利潤同比減少7.9%至45.7億美元。

  據(jù)稱,這是沃爾瑪自1980年以來首個(gè)年度銷售下跌。業(yè)績下滑加上大量關(guān)店,讓全球零售業(yè)最具代表性的沃爾瑪被指陷入低谷。

  從傳統(tǒng)到新業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型

  關(guān)店的同時(shí),沃爾瑪也在開新店。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2016年沃爾瑪在中國開設(shè)24家新店,包括21家大賣場和3家山姆會(huì)員商店。2017年沃爾瑪在中國開設(shè)31家新店,包括27家大賣場和4家山姆會(huì)員商店。沃爾瑪提供的官方數(shù)據(jù)顯示,其2018年計(jì)劃推出新的超市業(yè)態(tài),繼續(xù)新增30-40家新店,升級50家現(xiàn)有門店。

  值得一提的是,沃爾瑪目前的門店主要有大賣場和山姆會(huì)員商店兩種業(yè)態(tài)。此前有媒體報(bào)道稱,沃爾瑪中國公司事務(wù)高級副總裁石家齊在2018年1月的一次媒體溝通會(huì)上透露,今年沃爾瑪新開的門店將包括小型超市。

  事實(shí)上,這一想法已經(jīng)落地。2018年4月,沃爾瑪在深圳開出首家智能門店“惠選”超市。該營業(yè)面積只有沃爾瑪大賣場營業(yè)面積的10%。對于在華已有400多家大賣場、19家山姆倉儲(chǔ)式收費(fèi)制會(huì)員商店的沃爾瑪來說,惠選超市是沃爾瑪在華的第三個(gè)全新業(yè)態(tài),定位切入社區(qū)市場。

  一方面大量關(guān)店,一方面又大量開店,嘗試新業(yè)態(tài)門店。張旭告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者,二三線城市潛力非常大,消費(fèi)能力也比之前提高了很多,關(guān)閉一些成本大的店鋪,在成本小但是消費(fèi)能力高的城市開新店是企業(yè)都會(huì)去做的事情。

  朱丹蓬表示:“在大的宏觀環(huán)境下,在整個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)思維及消費(fèi)行為發(fā)生了顛覆性的變化之后,沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn),他們有些店是不適宜的,有些地方還是要去加開的,所以中國的零售業(yè)態(tài),隨著整個(gè)消費(fèi)業(yè)態(tài)、消費(fèi)思維以及消費(fèi)行為的變化而變化,沃爾瑪?shù)呐c時(shí)俱進(jìn)做的非常好。”

  “定位社區(qū)市場的沃爾瑪惠選超市生鮮是其重點(diǎn),這對于社區(qū)超市和生鮮超市市場而言,現(xiàn)在進(jìn)入在時(shí)間點(diǎn)上來講沒有太大的優(yōu)勢。”張旭說。

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