聯(lián)華超市看起來可以松口氣了。
2018年上半年,公司營業(yè)收入130.79億元,同比下降1.2%,凈利潤3937萬元,同比上升916.8%。
在公司3年巨虧12億之后,終于艱難扭虧為盈。
不過,值得警惕的是,聯(lián)華超市2017年大幅減虧、2018年上半年艱難扭虧的原因,并不是經(jīng)營狀況有了根本性改善,而是連鎖超市業(yè)績壓力之下的普遍做法:關(guān)店。
另外,前幾年大面積關(guān)停的加盟店,近年又有加速開啟的跡象,中國連鎖超市中最依賴加盟店的聯(lián)華超市,如何保證不重蹈覆轍?
靠關(guān)店扭虧
巨虧3年之后,聯(lián)華超市(0980.HK)終于在2018年上半年打了個(gè)翻身仗。
不過,在聯(lián)華超市曾經(jīng)的輝煌面前,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到可以放松警惕的時(shí)候。
1995年在上海開出第一家連鎖超市之后,聯(lián)華超市成為長三角地區(qū)的連鎖超市老大。2011年,公司旗下?lián)碛?221家門店,營業(yè)收入達(dá)到681億元,在中國連鎖超市行業(yè)中僅次于華潤萬家。
目前,聯(lián)華超市旗下?lián)碛惺兰o(jì)聯(lián)華、華聯(lián)超市、聯(lián)華超市、快客便利等多個(gè)超市品牌(與華聯(lián)綜超600361.SH旗下超市品牌有所區(qū)別),業(yè)務(wù)分布在以上海、江蘇、浙江為首的17個(gè)地區(qū)(2017年底數(shù)據(jù))。
且不談過去的輝煌。要知道,聯(lián)華超市的營業(yè)收入至今仍然不斷降低,只剩下高峰時(shí)期的一半,經(jīng)營效率也在不斷下降。
2017年,公司旗下大型連鎖超市、超級(jí)市場、便利店,同店銷售分別同比下降4.85%、1.58%、5.5%。
那么,聯(lián)華超市到底是靠什么扭虧為盈的?
首要的答案是——關(guān)店。
2017年,聯(lián)華超市關(guān)店492家虧損嚴(yán)重門店。公司在2017年報(bào)中披露,因?yàn)殛P(guān)店,當(dāng)年減少租金支出1.27億元。
另外,因?yàn)殛P(guān)店和內(nèi)部調(diào)整等原因,公司2017年的人工支出減少1.01億元,能源支出減少6417.2萬元。
加盟模式再萌動(dòng)
截止到2018年6月底,聯(lián)華超市門店數(shù)量為3425家,乃是中國門店數(shù)量最多的連鎖超市企業(yè)之一。
但是,這個(gè)數(shù)字,較公司高峰期的門店數(shù)字,還是縮水了接近四成。特別是2015年-2017年,分別關(guān)店612家、477家、492家。
斑馬消費(fèi)發(fā)現(xiàn),公司近幾年關(guān)停的門店中,大部分為加盟店。
在中國頭部連鎖商業(yè)企業(yè)中,聯(lián)華超市是少有的,加盟店占據(jù)半數(shù)份額的??梢哉f,聯(lián)華超市之所以能在激烈的長三角商業(yè)競爭中崛起,加盟模式功不可沒。
不過,成也加盟,敗也加盟。
連鎖超市行業(yè)進(jìn)入下行周期之后,加盟模式的效率劣勢開始顯現(xiàn),加盟店快速關(guān)閉。
2015年-2017年,公司關(guān)停旗下加盟店的數(shù)量分別為520家、395家、392家,關(guān)停的加盟店數(shù)量分別占當(dāng)年關(guān)店總量的84.97%、82.81%、79.67%。
2018年上半年,公司關(guān)店104家,其中加盟店65家,直營店39家,前者占比62.5%。
2014年,聯(lián)華超市加盟店2673家,占公司門店總數(shù)的62.29%;到了2018年上半年,加盟店的數(shù)量為1931家,占比56.38%。
去年以來,聯(lián)華超市逐步改善業(yè)績,加盟模式的基因又開始在身體里萌動(dòng)。
2018年上半年,公司新開門店108家,其中加盟店85家,占比近八成。
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